工程項目物資采購成本管理研究
  • 作者:叁柒貳壹建筑設計
  • 發布時間:19-07-25 22:21
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  經調查,目前國內和國外的相關建筑工程企業的項目管理中,對于合同中的建筑材料、設備等相關條款的內容的制定已經成為了重要工作,已經占到了合同造價的50%以上。
  建筑項目的材料類型、規格受到了市場、行業和國家相關規范的制約,需要從質量、價格、渠道等多個方面進行嚴格的把控,如果管理不慎,則會對建筑工程項目的整體施工結果產生影響,導致項目失敗。
  本文對遼寧某建筑企業的工程項目物資采購管理工作進行了調研分析,以成本預算、成本控制和成本核算三個內容為基礎,提出建筑企業工程項目物資采購成本管理的改進方案和相關保障措施,旨在從管理方法、規章制度、組織架構等幾個方面進行改進,對成本管理工作的預算、核算和控制等工作進行相關方法的改進,提高建筑企業工程項目的效率和質量,實現資源的優化配置。
  本文的主要工作內容是基于現階段某建筑企業的物資采購成本管理工作現狀,提出了面向建筑企業工程項目的物資采購成本管理相關問題的改進方案,根據物資采購成本管理的主要工作內容,從成本預算、成本核算和成本控制三個方面分析建筑企業工程項目物資采購成本管理工作中存在的問題,并且分析原因。
  針對成本預算、成本核算和成本控制三個主要的工作內容,構建了物資采購成本管理體系架構,從三個方面進行了物資采購成本管理改進方案的設計,并且構建了成本管理評價體系。
  分析某建筑企業的建筑工程項目的物資采購情況,針對某工程項目,進行改進方案的執行分析,從組織結構、人事管理等相關方面提出了物資采購成本管理的保障措施,并且分析了執行效果,達到了預期的要求。
  
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